A munka- és egészségvédelem irányítási rendszere

(MEBIR)

VESZPRÉMI EGYETEM

2004

ALAPOK

Az ember különös erők által hajtva örökké mozgó, változó világban él, közben maga is folyamatosan változik, fejlődik. Ebben a folyamatban csoportokká szerveződik, TÁRSADALMAT épít. Létrehozza a TECHNO-SZFÉRÁT, amelyben előállítja a szükségleteit kielégítő anyagi javakat, szolgáltatásokat, és ezzel együtt átalakítja, szükségképpen kihasználja a TERMÉSZETET (a bioszférát, amelyet a növények, állatok és emberek alkotnak és a geoszférát, amely a környezeti levegőből, vízből és talajból, termőföldből tevődik össze).

A MUNKA filozófiai értelemben nem más, mint céltudatos emberi tevékenység a társadalmi szükségletek által meghatározott anyagi javak, fogyasztási cikkek, szolgáltatások és termelő eszközök előállítása érdekében.

A munka ebben a megfogalmazásban két jól elhatárolható részre bontható: a munka eszközére és a munka tárgyára.

A munka eszköze egyfelől maga az ember, másfelől azok a tárgyak, szerszámok, gépek, berendezések és eszközök (technikák, technológiák), amelyeket az ember azért talált ki, és hozott létre, hogy az általa elképzelt terméket, szolgáltatást előállítsa.

A munka tárgya pedig az az anyag, amelynek megmunkálása során az ember az általa elképzelt terméket, szolgáltatásokat előállítja.

„A munkabiztonság tehát mindazon jogi, igazgatási, szervezeti és szervezési, valamint műszaki rendszerek és intézkedések összessége, amely az egészségre nem ártalmas és biztonságos munkavégzés feltételeit hivatott megteremteni.”

A MUNKA- ÉS EGÉSZSÉGVÉDELEM RENDSZEREI

Történelmi áttekintés

Peter Drucker (közgazdász): „Az üzleti tevékenység elsődleges célja a túlélés, a vállalati gazdaságtan vezérlő elve pedig nem a minél nagyobb haszon elérése, hanem a veszteség megelőzése.”

Hammurabi törvénye, 229. § (i.e. 3000 körül): „Ha az építőmester valakinek házat épít, de munkáját szolidan nem végzi, mire a ház, melyet épített, összedől, s a háziúr halálát okozza, az illető építőmester ölessék meg.”

Németország (XVIII. század):

· Törvény a dolgozók kártalanításáról.

Anglia:

· Gyártörvény (1802): normákat fektetett le a biztonságos munkakörülmények és a munkaidő szabályozására.

· Robbanóanyag-törvény (1875)

· Biztonsági és Egészségvédelmi Törvény (1974)

Európai Unió:

· Irányelvek a biztonság szabályozására (1980-as évek). Ezek közül az egyik legfontosabb a 96/82. sz. un. SEVESO II. direktíva a veszélyes anyagok általi komoly baleseti vészhelyzetek kezeléséről.

A tudatos munkabiztonsági vállalatirányítás

A tudatos munkahelyi egészség- és biztonságirányításon a vállalatnak azon tevékenységeinek a kezelését, kézbentartását értjük, amelyek hatással voltak, vannak vagy lehetnek a dolgozók munkabiztonságára és egészségére. Olyan magatartási forma, amelynek alapján a vezetés úgy működteti a vállalatot, hogy maga a tevékenység és a kibocsátott termékek, szolgáltatások ne veszélyeztessék az emberek egészségét. Ez ugyanis ellentétes lenne a munkának az embert emberré tevő sajátosságával.

A munkabiztonsági menedzsment segíti a vállalatokat abban, hogy a munka- és egészségvédelmi kérdéseket rendszer- és folyamatszemlélettel közelítsék meg, és hogy a munkabiztonság üzleti stratégiájuk, mindennapi tevékenységük részévé váljon. A munkabiztonsági menedzsment a vállalat általános menedzsmentjének azokat a tényezőit, aspektusait jelenti, amelyek szerint kialakítják, végrehajtják, bevezetik és folyamatosan megújítják a munkabiztonsági politikát és célkitűzéseket.

A munkabiztonsági menedzsment

A munkahelyi egészségvédelmi és biztonságirányítási rendszer (MEBIR) a teljes vállalatirányítási rendszer része, amely a szervezet működésével kapcsolatban felmerülő kockázatok kezelését segíti. Magában foglalja a szervezeti felépítést, a tervezési tevékenységeket, a felelősségeket, a kialakult gyakorlatot, az eljárásokat, folyamatokat és mindazokat az erőforrásokat, melyek a szervezet biztonsági politikájának fejlesztéséhez, megvalósításához, eléréséhez, felülvizsgálatához és fenntartásához szükségesek.

A munkahelyi egészségvédelmi és biztonságirányítási rendszer (MEBIR) célja, hogy segítse a szervezetet:

· a munkahelyi kockázatok meghatározásában és kezelésében,

· a biztonsági politika, a rövid, közép és hosszú távú célkitűzések megállapításában,

· a programok végrehajtásában, amelyek magukban foglalják a munka-, tűz-, és egészségvédelmi jogszabályok betartását is,

· olyan alapelvek meghatározásában, amelyek megmutatják, hogy a vállalat a jövőben mit kezdjen munkavédelmi felelősségével és feladataival,

· a célok eléréséhez szükséges erőforrások meghatározásában, a felelősök kijelölésében és a szükséges erőforrásokkal való ellátásukban,

· az egyes feladatok, feladatkörök, hatáskörök és eljárások meghatározásában és dokumentálásában, így biztosítva, hogy a dolgozók napi tevékenységük során mindent megtegyenek azért, hogy a vállalatnál megszűnjenek vagy legalább csökkenjenek a munkabiztonsági kockázatokat.

A tudatos biztonsági menedzsment eszközei

Azok az eszközök, amelyek kulcsfontosságúak lehetnek egy vállalat munka-, tűz-, és egészségvédelmi tevékenységének a tervezésében, politikájában és munkabiztonsági teljesítményének javításában:

· a munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszer (MEBIR) külső fél által tanúsítható alkalmazása;

· a dolgozók képzése, ösztönzése az egészségkímélő magatartásra;

· a szállítási és egyéb logisztikai rendszerek átalakítása;

· az egészségre kevésbé ártalmas anyagok, termékek alkalmazása;

· a munkavédelmi jelentések készítése.

A MEBIR

Az utóbbi időkben növekszik a cégek vezetőségének felelőssége. A felelősség kezelésének egyik jó eszköze a munkahelyi egészségvédelmi és biztonságirányítási rendszer (MEBIR) bevezetése, amely az általános vállalat-irányítási rendszer részeként a szervezet munkabiztonsági és egészségvédelmi teljesítményének figyelését és javítását szolgálja. A MEBIR a tudatos munkabiztonsági vállalatirányítás egyik eleme. A MEBIR egy szabvány, egy keret, amelyet meg kell tölteni tartalommal, ki kell egészíteni más, a tudatos munkabiztonsági vállalatirányítást célzó eszközökkel.

(Folytatódik…)